今年瓷博会期间，北方数名笔友慕名来景德镇赏瓷。昌南大道上硕大的陶瓷宣传壁画，主干道上沿街树立的陶瓷灯柱，琳琅满目、五彩缤纷的陶瓷商品......初来景德镇的他们，在被千年瓷都的山水园林风光和深厚精深的陶瓷文化所折服的同时，也对景德镇的陶瓷企业充满了强烈好奇。景德镇，这座千年古镇，因瓷而得名，亦因瓷而扬名天下。悠久的陶瓷文化，深厚的陶瓷底蕴，灿烂的陶瓷历史，铸就了无数陶瓷艺人，诞生了无数陶瓷精品，但为何就未能催生一家上市陶瓷企业呢钥这个问题无疑是值得景德镇人为之深思的。笔者细思之，认为造成这种现象的原因主要有:景德镇陶瓷企业呈小而散分布的客观现状使企业上市步履艰难。景德镇的本土陶瓷企业虽有数千家之多，近年来的生产总值也达数十亿之巨，但其总体格局是:大型企业屈指可数、寥如晨星，私营中小作坊却群星分布，占据了大部江山。
不可否认，这些中小型私企是国企改制后的必然产物，也是市场经济发展初期的必然结果，其在一定时期确实具有责利明晰、生产灵活、历史包袱少、主观能动性强等有利和积极的因素。但我们也应清醒地看到，在市场经济已趋深化、生产竞争日益激烈、产品成本渐趋透明化、商品贸易逐渐全球化的今天，太过于小、散并各自为政、独自为战的格局无疑对于企业间的横向沟通乃至优化整合，集资融资扩张带来很大不利和阻碍，也为本土企业迅速做大做强，争取最大规模效益，早日具备和达到上市的有关硬件条件带来了极大的难度。私营陶瓷企业主的观念态度也阻碍了景德镇陶瓷企业的上市步伐。众所周知，我们的本土陶瓷企业规模普遍偏小，家族化管理非常严重，生产主观性偏强，整体合作意识亟待加强，缺乏全局、前瞻、长远规划......这些无疑都是制约和阻碍本土陶瓷企业发展乃至壮大的主观瓶颈和人为羁绊。
观念影响和决定行为。毋容置疑，本土陶瓷企业要想达到上市的目标，就必须迅速做大做强，就必须加强横向联系和资源共享，就必须推进和加快重组整合及股份合作的步伐。而要实现这些目标的首要前提是众多私营企业的决策者和管理者要突破传统陈旧观念，树立行业大局意识，不囿于眼前利益，不急功近利，深刻懂得企业上市对企业融资及品牌塑造和提升的好处和必要性，切实了解企业有效扩张及集团化对企业乃至行业长远发展的重要性和紧迫性。唯有如此，主观上达成了默契和共识，客观上的格局和困难才能有望打破和克服。
以上只是笔者的一孔之见，唯愿能起到抛砖引玉的作用。若能引起陶瓷有关方面及更多有识之士加以关注并予以大力推进的话，相信景德镇陶瓷企业上市的良好愿景定能在不远的将来得以完美实现!