让人才成为景德镇旅游发展的支撑

捧着金饭碗讨饭吃，这是对当前景德镇旅游业最真实的写照，可谓一语中的。瓷都，多么响亮的名字，多么耀眼的金字招牌，世界上只有一个瓷都！这是无可辩驳的事实。
然而，就是这么一个让全球陶瓷业看着眼红又无法复制的金灿灿的招牌，却未能给景德镇带来实实在在的经济收益，相反使景德镇趴在金床上、捧着金饭碗而饿得奄奄一息。大家看到，来景德镇旅游的人不多，且大多数还是过境客，不是目的地游。
当每年婺源的油菜花盛开的季节，似乎全世界的人都去了那里，而我们的油菜花只落得“门庭冷落鞍马稀”，孤零零独自美人垂泪。
如何让“金饭碗”变成“金种子”？我认为，人才是关键！在用人机制上有所突破，做到“人能用、能用人、用能人”，是当前景德镇旅游发展亟须解决的首要问题。可从以下几个方面考虑：一是要打破现有用人格局，做到不拘一格降人才。打破计划经济体制下的用人模式，坚持人才市场化。各涉旅单位要面向全国公开招聘人才，打破性别、年龄、地域等方面的限制，防止人才本土化。实践证明，本土文化只有在受到外来文化的冲击和影响下才会升华，这方面深圳就是一个例子。深圳是唯一没有本土方言的城市，原因就是外来人口占了绝大多数，无数的人才涌向那里，终于成就了深圳今日的辉煌。再 看美国，其民主开放的社会风尚吸引了全球的精英在那里创业、生栖，最终奠定了美国科学霸主的地位，至今无人能撼。因此在用人上一定要有海纳百川的胸襟，毕竟，留住人才就是留住基业。
二是要大力抓好人才培训，保持人才队伍的稳定性、连续性。
市旅游局作为旅游行业的主管部门，要确立人才优先发展战略，坚持“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制”的指导方针，统筹抓好各类人才队伍建设。从人才培养、选拔任用、流动配置、激励保障等方面形成更加科学、更具活力的一整套机制。对人才要做到用当其长不埋没、用当其时不耽误、用当其位不浪费，最大限度地挖掘和激发各类人才的创新潜力和创造活力。各涉旅企业要在人才培训上下功夫，重视人才培训工作，做到有人员、有经费、有计划。
三是对人才要有激励机制，用丰厚的报酬留住人才。现代企业的竞争，说到底是人才的竞争，拥有人才就拥有了制胜的先机。对人才要有激励机制，在待遇方面应区别对待，遵循“责、权、利”对等的原则，责任重、权力大、利润丰。历史告诉我们，礼贤下士、尊重人才、善待人才的人大都能成就天下。在当今旅游业竞争日益激烈的背景下，企业牢固树立人才资源是第一资源的思想尤为重要。我想，只要我们把人才工作做到位了，景德镇的旅游问题也就迎刃而解了。对此，我们充满期待。（程松华）