这些年来，品牌之战在日前激烈的国内陶瓷市场竞争中，可谓炙手可热，战事正酣。其作用与魅力得到了淋漓尽致的发挥和表现，也日渐成为市场竞争的新焦点。尤其是宰栽园的来临，国外强势品牌的登陆，使国内陶瓷市场的竞争程度更加激烈。陶瓷品牌若想在品牌大战中突围并获得胜利，就必须制定实施相应的战略与战术。一是要创建企业研发机构的品牌内涵提升模式。近几年中，随着我国陶瓷业的飞速发展，许多陶瓷企业逐渐意识到科技开发与创新的重要性，越发清楚在激烈的市场竞争中品牌的竞争力与其技术的创新能力是成正比的。于是，逐渐加大了自主创新与科研开发能力的投入与提高进程，如与高等:校、科研机构等合作，成立产、学、研联合机构，建立自己的研发阵地。然而，对于企业的研发机构而言，科研经费支出不足已成为影响企业科技创新及提升核心竞争力的主要障碍之一。就目前我国的陶瓷业来说，这种现象也相当普遍且比较突出。因此，陶瓷企业应进一步加入研发投入，提高自主创新能力，提升核心竞争力，将经费向科技倾斜从而提升品牌的内涵，提升陶瓷产品在国际市场上的竞争能力。
二是要打造自有核心技术的企业转型模式。为了使自己的产品有一个较高的起点，从国外引进先进生产线成为许多陶瓷企业炫耀的资本。诚然，国外先进的技术装备，在一定程度上代表了国际先进水平，为生产高质量、高档次的产品打下了良好的物质基础。但是，引进技术、引进装备，也必然带来受制于人的“后遗症”。
一味的引进，一味地跟在别人屁股后面跑，则永远摆脱不了世界经济舞台上的“配角”角色。由于陶瓷生产行业属于资源密集型和劳动密集型产业，而今后的发展方向是技术密集型，为此，陶瓷生产企业投入巨资加快新产品的研制，不仅以自有核心技术充实陶瓷品牌的内涵，提升产品的科技含金量，更促进企业逐渐向技术密集型企业迈进的步伐。从一定程度上表明陶瓷企业打造自有核心技术的能力，也表明陶瓷企业决心脱旧有模式，打破产品同质化的僵局，开创中国陶瓷业向技术密集型产业迈进的新时代。同时，以自有核心技术塑造中国陶瓷业的强势品牌，赢得品牌竞争的胜利。
三是要以品牌为中心的品牌管理能力提升模式。在企业的生产经营过程中，尤其是如今品牌大战“高烧不退”的时候，加强品牌管理，提升品牌管理能力，对企业参与并赢得品牌战，提高自身品牌的影响力、含金量、知名度、竞争力将发挥不可低估的作用。因此，在陶瓷企业生产技术装备等硬件设施齐备的情况下，加强完善品牌管理、提升品牌管理能力和水下的软件建设同等重要，陶瓷生产企业在自身品牌初具规格之后，要建立以品牌为中心的强化品牌管理体系，不断提升品牌管理能力，不断使品牌强筋壮骨，不断增强品牌制胜的筹码。要通过加强服务创新，不断延伸服务的内涵、扩展服务的外延、提升品牌形象，打造全新的企业营销理念，建设有个性、有特色的企业文化，铸就诚信平台，提高法律意识，注重品牌“维权”等六个方面保证企业及品牌在公平公正的平台上进行公开的竞争与较量，以促进企业及品牌的健康成长。