陶瓷职大的几个拐点

口述：吴才有整理  吴爱飞

了了亭 景德镇陶瓷艺术馆 资讯 本文刊载于《我的大学》中国陶瓷 杂志社 出品：吴才有，1994年1月-1995年8月，曾任景德镇陶瓷职工大学校长、职工大学党委副书记，景德镇市教委主任陶瓷职大从诞生、发展、壮大，到衰落乃至在历史的烟云里销声匿迹，陶瓷职大这个寻常词汇，在岁月的积淀里蕴含了穿透时空的精神力量。我们能够感受到那个时代师生之间的亲密，我们也看到了他们自强不息的追求。

    1994年1月，  由市委、市政府安排，我从景德镇市教育局副局长调任景德镇陶瓷职工大学任校长兼党委副书记。那时，景德镇陶瓷行业正处于计划经济向市场经济转变的惊涛骇浪中，十大瓷厂正经历着逐步改制的过程，曾经辉煌的十大瓷厂一家接一家相继关、停、转、并。陶瓷行业的低迷，迅速导致景德镇陶瓷职工大学处于生存危机中。
    初到职工大学，面临诸多困难和问题。最大的问题是生源不足，瓷厂的不景气，已经造成本地生源的流失。生源问题的发生直接导致学校硬件投入不足，甚至老师的工资发放都面临着困难。
    虽然面临许多困难和问题，但是职大当时拥有许多能力很强的干部，还有一批非常敬业的老师。
    为了扩大招生，适应市场经济发展的需要，我们开展多渠道办学，实施跨地区联合办学，共同提高办学综合竞争能力。我们和一些全国知名品牌大学实行联合招生，充分利用各自的办学资源，实行优势互补。
    我们和当时的许多知名大学如东南大学、上海铁道大学建立了长期的合作关系，和他们联合办本科。职大的学生在职大读2年，第3年到东南大学就读获取本科学历。同时，我们把职大的优秀人才送往省内高校如江西大学、江西师范大学，就读美术系的研究生班。