企业之：陶瓷股份公司

陶瓷股份公司这个景德镇日用瓷行业里的“龙头”企业，在过去“做大做强”中曾积累了不少成功经验，然而它在未来自身发展过程中也存在着一系列难题。
一
“我市前一轮的战略是加大城市建设，而新一轮的战略是以工业化为核心，大力发展工业。前者做得很好很成功，为后者奠定了良好的基础。”听说我要做主攻工业报道，景德镇陶瓷股份有限公司（下称陶瓷股份公司）的董事长兼党委书记余仰贤特别高兴，特意抽出两个小时接受采访。除了陶瓷股份公司的职务外，余仰贤还有一个职务：景德镇市人大常委会副主任，所以他对这一发展战略有着非同一般的看法。
余仰贤觉得，陶瓷是景德镇的立市之本、称都之源。虽然近几年陶瓷工业在本地经济的比重不大，但陶瓷对景德镇发展的影响依然很大。余仰贤说：“近年来，景德镇的艺术陶瓷发展到了顶峰，但要提高经济总量，仅靠艺术陶瓷的发展是不够的，更主要的是要靠日用、建筑和特种陶瓷来支撑。”余仰贤的观点代表了很多景德镇人的共同心声，福建德化的陶瓷工艺美术大师柯宏荣也这样阐述过。
二
尽管离3·15 还有一段时日，但陶瓷股份公司却开始以消费者为核心，对原有产品实行全面的更新换代。这一消息是在采访的过程中，公司总经理王耀拿着即将推出的新产品包装设计样图来征求余董事长意见时获悉的。
陶瓷股份公司的发展是景德镇人所熟知的。“七五”期间，为民瓷厂划拨出一部分厂房和资金，成功地进行了干粉压坯技改。不久红星、光明和窑具等企业也先后进行了“八五”“九五”技改。1996 年11月，景德镇为了实施“强强联合”战略，成立了景德镇陶瓷股份公司，并从           各企业抽调了一批生产管理人员，1997年3月份陶瓷股份公司开始正式运作。
刚成立的股份公司，员工平均年龄仅为21 岁，但他们在这里不仅一次性投产成功，还创下了“红叶”这个陶瓷知名品牌，生产上马了供中南海、人民大会堂、APEC 会议、江泽民出访礼品专用瓷。2004年，陶瓷股份公司创下了出口单件创汇0.5 美元的佳绩，比全国日用瓷出口单件创汇0.35 美元高出0.15 美元，公司日用瓷单件卖价最高达到100 元，以绝对优势雄居景德镇甚至全国日用瓷生产“龙头”企业的地位。这一年，公司在只启动60%生产能力的情况下，仍完成产值4600 万元，光旗下的中国景德镇瓷厂就实现上交利税209万元。
企业要发展，就必须适应不断处于动态变化中的市场需求。在新的一年里，该公司除了让红叶商标成为国家著名商标外，主要动作是保留了“园林”等一系列产品的优势画面，在原有品种基础上增加啤酒杯、毛巾碟、花插等，以适应消费者不断改善生活需求的新产品，进一步满足和做大销售市场。
三
陶瓷股份公司的发展是全国陶瓷业所共同关注的，景德镇市领导更加予以高度重视。2 月17日，春节后上班的第二天，市委书记许爱民便率领政府各部门负责人来到该公司调研，帮助解决生产经营中遇到的困难。
不负众望，乘势而上是公司决策层时刻思考的问题。2005年，该公司的第一目标就是进一步加大招商引资力度，吸引外来资金为企业注入新的活力。目前，该公司正在与台湾海畅和法国一家企业洽谈整体收购个别企业项目。如果这一举措成功实施，公司生产将全面启动，使产值比2004 年再翻一番。
如今，债务重、资金缺成了陶瓷股份公司最大的制约“瓶颈”，导致生产能力没有完全启动，这也成了公司招商引资的一大障碍。《瓷海观澜》了了亭授权发布，PDF文件连接地址如下：http://www.jdzmc.com/taocipinglun/